“業(yè)務(wù)外包”又稱(chēng)“虛擬制造”，是制造企業(yè)把業(yè)務(wù)鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進(jìn)行弱化，實(shí)行委托協(xié)作加工，而對(duì)業(yè)務(wù)鏈上游的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，下游的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(包括售后服務(wù))等環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化的一種制造管理模式。這種模式在企業(yè)組織形式上表現(xiàn)為中間小(精)，兩頭大(強(qiáng))的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。
專(zhuān)家認(rèn)為，“虛擬制造”是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內(nèi)移動(dòng)的外在表現(xiàn)形式。對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，其移動(dòng)趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，最終達(dá)到對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的(相對(duì))掌控；對(duì)一般中小企業(yè)、弱勢(shì)企業(yè)而言，其移動(dòng)趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)環(huán)節(jié)的若干部分，最終其“附生”于優(yōu)勢(shì)企業(yè)，從而形成一個(gè)有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
目前流行的“虛擬制造”形式主要有以下三種：一是定牌制造，又稱(chēng)OEM制造。指核心企業(yè)把設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品交由專(zhuān)業(yè)制造承包商生產(chǎn)，并在最終產(chǎn)品上打上核心企業(yè)的知名品牌。二是定牌設(shè)計(jì)制造，指銷(xiāo)售商購(gòu)買(mǎi)制造商的設(shè)計(jì)資料(專(zhuān)利技術(shù))讓代工企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，打上自己品牌對(duì)外銷(xiāo)售。 三?**ば蟯獍?****，通常指核心企業(yè)把一些粗加工及技術(shù)含量低的工序擴(kuò)散到周邊人力成本低廉地區(qū)的企業(yè)代為加工，把關(guān)鍵工序如精加工、裝配、檢測(cè)等工序交由自己控制。序交由自己控制。
由于歷史原因，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)千余家企業(yè)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；“大而全”、“小而全”現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識(shí)濃厚、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、成本居高不下、整機(jī)性能及可靠性無(wú)法保證、對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)遲鈍等問(wèn)題。 而在國(guó)外，龐大的零部件、配套件行業(yè)“小巨人”企業(yè)支撐著機(jī)床行業(yè)，主機(jī)廠一般只涉足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配還包括精密主軸、床身、工作臺(tái)等少數(shù)關(guān)鍵零部件的加工制造，機(jī)床自制率通常不超過(guò)30%。由于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)前瞻性和有效性，在經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天，國(guó)外機(jī)床企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨勢(shì)明顯，而且行業(yè)企業(yè)多為小型企業(yè)，一般為220~500人，最多不超過(guò)800人，銷(xiāo)售收入都在數(shù)千萬(wàn)元甚至數(shù)億美元。所以，我國(guó)的機(jī)床行業(yè)要徹底要想改變這一不利狀況，就必須和國(guó)際水平接軌，向虛擬制造過(guò)渡。
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